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行業動態

2013年家居行業人人心向暖

文字:[大][中][小] 2013-9-7    瀏覽次數:2684    

 剛剛過去的2012年,對於家居業而言,是非常“熬人”的一年,情勢複雜多變,感受百轉千回。好在,最艱難的日子已經過去了,2013年,家居人的心態普遍回歸樂觀,雖然錢越來越難賺,但他們篤定,一個有信心的市場不會缺少機會,未來將屬於那些真心幹事,並且有特質的企業。

把根留住迎春歸

“怪 事年年有,2012特別多!”這是東方家園家居廣場副總經理殷玉新對去年市場的總結。的確,這並不是一句簡單的玩笑。過山車似的業績表現,讓很多家居人疲 憊不堪,他們不約而同地使用了艱難、蒙了、折騰、死去活來等滿載著煎熬的詞語,來形容這種感受。而今年春節前後,出門度假的老總也特別多,京華家居的熟人 們不是在海南就是在海外,相信除了生活品質提升外,排泄壓力、全麵休整身心也是一個重要誘因。

一輪采訪下,大家趨同的感受是 2012年是一個周期的穀底,市場變化也有些超出常規,用集美家居總裁趙建國的話來說,“簡直就是坐在過山車上”,他認為這種特殊現象應當與人們心理預期 的激烈變化相關。十八大之後,政策導向趨於清晰,“人們的信心恢複了,這比什麽都重要!”企業經營逐步恢複正常,年末的家居消費也出現了翹尾。

相對往年而言,北京去年的商品房交房量確實少得可憐,下降是正常的,尤其是基座型企業,業績縮減同比更為明顯。一些企業由於過度擴張或者是粗放經營,不得不 麵臨生死大考;而資金鏈突然崩潰,也導致經銷商跑路事件頻繁發生,甚至連東方家園建材超市這樣的大型企業也一夜之間突然閉店……這些事件引發了業內的強烈 反思——擴張要適度,越困難越要把根留住。

但新房需求衰退的同時,改善性需求的潛力開始爆發。二次裝修和家具以舊換新成為貫穿全年的熱點,抓住了特定需求並為之提供完善服務的企業,如居然之家、今朝裝飾等無不因此賺了個盤滿缽滿。

重拾信心戰蛇年

日曆翻頁,挺過了煎熬和折磨的企業老總們,臉上又有了笑容。他們一致認為,行業發展已然觸底反彈,“當然,好也不會像前些年那麽好”,“我們早就不期望閉著 眼就能賺錢了”,“過高的利潤率是不正常的。”聽到這些話,看到那些淡然的表情,你就能感覺到,家居人的心態在這幾年裏已經發生了顯著的質變。

現在的家居企業,早已經不是十年前甚至五年前的“小門小戶”了,動輒就是上億的投資,隨便就是幾億的產值。當產品質量、服務體係早已毋庸置疑,當外拓全國, 擁有了平衡能力之後,這些企業最需要的就是信心。隻要老百姓有信心,他們就有能力去滿足需求、拉動需求,甚至是製造需求。

談到生 存和發展,家居行業的老總們對於2013年都表現樂觀。與去年的“保穩、減降、求生存”不同,即便是偏保守的企業,今年也製定了10%增長目標。此外,多 家老總都有外拓或者增店的計劃,有的企業還早早就打出了招聘廣告,強力“擴軍”。種種跡象表明,一場群雄逐鹿的大戰即將展開,家居戰士已經摩拳擦掌,對蛇 年的收成充滿了期待。

需要特別提及的是,采訪中,記者還有了一個很特別的發現,那就是業內多位老總都在認真學習十八大精神,通過新一屆政府的明確表態,他們看好的不隻是一年,而是一個新的發展周期。

有特點不愁未來

2013年,前途光明的企業必然充滿了信心,但有信心卻未必就有發展。狂風巨浪的拍打,讓許多企業明白了生存技能的重要性,“不管什麽泳姿,你總要學會一種”,遊泳池裏怎麽撲騰都行,潮水來時方知什麽才能救命。

“活得好的企業,都是有特點的企業。”無論是東易日盛的陳輝、業之峰的張鈞還是今朝的戴江平,都持有相同的觀點。在特點模糊、核心競爭力普遍缺失的家裝行業,他們抓住一點、精耕細作,如今終於脫穎而出。而實創裝飾更是專注於套餐,和其他企業早已形成了錯位競爭。

除此之外,跨界聚財算總賬,也不失為一條新的發展途徑。比如,集美不再將自己界定為一個單一的家居企業,總裁趙建國認為“賣紅酒擁有更大的未來空間”。而意 風家具的溫世權,更是早早投資了地產項目,在板式家具普遍大幅下滑的2012年,“幸好買房子掙了錢,讓我有後續發展動力。”

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